这家装修公司这样把工地管好

为了给别人保密，这家装修公司的名字就不说了，在这里就称为E互联网装修公司（简称E装修公司）吧，和其他所有的装修公司一样，老板陈总对工地管理非常头疼，为什么呢？陈总除了抓公司的全面管理之外，主抓营销业务。说起来，公司的业务还说的过去，但工地管理一直非常乱，工程部马经理非常马虎，你要知道，工地管理必须严格认真，沟通到位，但是，因为这些他都做不到，结果大家用脚趾母都想的到，导致工地施工过程中问题很多，业务员和设计师对公司信心不足导致签单率低，返工多，大部分的业主不满意，有的工地延期也很严重，工地挣不到利润不说，部分工地还需要赔偿延期费给业主，因为返工成本和很多尾款收不到，每年损失不低于10万以上。

面对这个非常棘手的装修工地管理问题，终于遇到了透明化工地服务软件，可以免费试用两个月，经过我们沟通和辅导，陈总采取了两步措施，第一，问马经理，你愿意加强管理力度继续干更好，干不来就换人，马经理答应调整方法加大管理力度，并按照要求使用软件；第二，陈总就决定使用施工服务软件。

马经理安排专人用了半天不到的时间，就把近期在做的工地，和刚开工的工地，都输入到软件上，让每个项目经理和监理每次去工地，都必须把现场的照片发到软件上，并标注上工地进度状态以及需要注意的问题，马经理自己去工地时也带头使用软件。关键的是，按照要求，还用业主的手机号注册一个账号密码给业主同步使用。在马经理的带动下，在业主的反向力量的参与互动下，E装修公司的工地管理，工地管理现状大大好转，多少个工地一目了然，每个工地什么情况打开手机就知道，以前很多看似棘手问题，得到了很好的及时互动和解决，关键问题用手机在工地现场就输入了，很省事。其中，业主在手机上随时可以看到自家工地的进展，用软件参与互动非常重要，业主的监督和压力，比陈总和马经理自己的要求还有作用，施工队项目经理和监理反馈问题和解决问题既方便也迅速。

之前马经理也用过群沟通工地问题，但是群里面发东西多，时间久了，不好查，手机自身的保存和分类也很不方便。他们用专业软件信息化管理，每个工地建了档案，所有照片和问题都在每个工地的对应位置，查起来非常方便。施工服务软件肯定还有很多其他功能，这里就不累述了。

这里想给每个装饰公司老板和工程部经理说的重点是，想提升工地服务口碑，增加二线客户，加强的工地管理力度是非常关键的，有的执行力非常强的公司也不需要什么软件也能管的好工地。不过，在这个互联网时代，社会高速发展的信息化时代，有好的工具做起事情来就会事半功倍。假如到北京，你是慢慢走到北京快，还是坐飞机这个交通工具到的快？况且很多公司的工程管理人员的管理能力并不一定都很高，人的因素再加上软件工具的条件，只要想做好工地服务，还做不好得话，那到哪里去说天理去呀，呵呵！

这是我们服务的一个客户的真实案例，我们开放有限的免费试用名额，比起来那些动不动几万的装饰装修公司ERP的价格，我们的这个透明化工地服务软件的价格非常便宜，加我的微注明“城市名+公司名+咨询工地软件”，送给你免费试用两个月的机会，额满即止。